3月30日，國家電網(wǎng)公司2017年基建技經(jīng)管理工作電視電話會(huì)議在京召開。會(huì)議貫徹公司三屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議精神，總結(jié)2016年技經(jīng)工作，研究部署2017年重點(diǎn)工作，提出進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理，全面強(qiáng)化造價(jià)精準(zhǔn)管控。

　　會(huì)議要求各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好技經(jīng)管理工作的責(zé)任感和緊迫感。會(huì)議明確，2017年技經(jīng)管理工作總的要求是：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化”管理方向，規(guī)范技經(jīng)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新技經(jīng)管理手段、嚴(yán)格技經(jīng)管理監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”（初步設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)審率為100%，施工圖預(yù)算管理覆蓋率為100%，竣工結(jié)算按期完成率100%）目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為全面完成“十三五”基建工作任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　會(huì)議部署了2017年公司技經(jīng)管理工作，要求重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是高度重視技經(jīng)專業(yè)規(guī)范管理，做好通用制度宣貫落實(shí)工作，加強(qiáng)依法合規(guī)建設(shè)，確保工程合理造價(jià)。二是努力提升初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理水平，切實(shí)落實(shí)初步設(shè)計(jì)管理職責(zé)，提升省公司初設(shè)評(píng)審管控水平，積極應(yīng)用輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)參考價(jià)。三是嚴(yán)格落實(shí)施工圖預(yù)算管理意見，全面推行施工圖預(yù)算管理，保證施工圖預(yù)算管理質(zhì)量。四是進(jìn)一步提高工程結(jié)算管理質(zhì)量，規(guī)范工程竣工結(jié)算管理，積極推行工程建設(shè)過程結(jié)算，加強(qiáng)結(jié)算審核環(huán)節(jié)管理工作水平。五是不斷鞏固輸變電工程計(jì)價(jià)依據(jù)研究，完善計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化造價(jià)分析研究工作。六是繼續(xù)夯實(shí)技經(jīng)專業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技經(jīng)隊(duì)伍和業(yè)務(wù)支撐能力建設(shè)，以信息化手段助推造價(jià)專業(yè)高效管理。

　　電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、中電聯(lián)技經(jīng)中心等單位領(lǐng)導(dǎo)；公司總部相關(guān)部門、直屬單位和各省公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技經(jīng)管理人員參加會(huì)議。